Magneto y Marble Hunter: Innovación en la Selección de Funcionarios del Gobierno de De la Espriella

Alejandro y Pablo Arango han creado Magneto y Marble Hunter, un modelo que utiliza IA para seleccionar empleados para 200 empresas privadas y que ahora se implementará para el Tigre.

Los hermanos Alejandro y Pablo Arango Mesa, quienes tienen la importante tarea de evaluar a los funcionarios que formarán parte del gobierno de Abelardo de la Espriella –incluyendo a nivel de viceministros– además de manejar el Banco Nacional de Talentos Patria Milagro, de donde surgirán miles de empleados públicos, comenzaron con un pequeño emprendimiento digital enfocado en la educación.

La hoja de vida de cualquier persona postulada a un cargo ejecutivo de alto nivel pasará por el filtro de Marble Head Hunter, empresa asociada al grupo Magneto, que nació hace cinco años y desde entonces no ha hecho más que crecer.

Hace dos años, en 2024, los hermanos Arango lograron una ronda de inversión por más de 7 millones de dólares, equivalentes a $ 26.000 millones, con lo que buscan convertirse en el primer unicornio paisa, es decir, contar con una valoración que supere los 1.000 millones de dólares. Gracias a estos avances, han conseguido un crecimiento acelerado, impactando a compañías nacionales y multinacionales como Starbucks, Coca-cola, Sura, Nutresa, Grupo Éxito, Akosto, Claro, entre muchas otras, alcanzando más de 2.500 clientes empresariales y corporativos, cifras que han afectado a unos 7 millones de usuarios alrededor del mundo.

Abelardo de la Espriella le ha confiado a esta empresa la responsabilidad de seleccionar su equipo de trabajo inmediato, así como la de vincular a miles de profesionales de todo el país, cumpliendo con el compromiso de que sea la meritocracia quien abra las puertas laborales y no las recomendaciones, roscas o influencias políticas o personales. En el sitio web https://bancodetalentos.com.co/, con el lema «Para los que nunca tuvieron palanca y siempre tuvieron talento», ya hay más de 160.000 personas inscritas en la plataforma de Magneto empleos.

Paso a paso hasta dar el gran salto a una poderosa firma global

Recientemente llegado de China en 2012, donde Alejandro Arango trabajó en el área comercial de la Embajada de Colombia en Pekín durante el gobierno de Juan Manuel Santos, y bajo la dirección de los embajadores antioqueños Guillemor Vélez y posteriormente Carlos Ignacio Urrea, se asoció con su hermano Pablo para fundar Marble Head Hunter, una firma cazatalentos que transformaría el paradigma en Colombia utilizando inteligencia artificial. La idea se perfeccionó con Magneto, cuyo propósito es digitalizar los procesos de selección de personal mediante IA y análisis de datos.

Los hermanos habían trabajado juntos anteriormente al fundar un emprendimiento de tecnología educativa, Talenta Learning, que desarrolló bibliotecas digitales y plataformas para universidades y colegios. Ese proyecto colaboró con instituciones como la Universidad de los Andes, EAFIT, la Universidad de Antioquia y la Universidad Católica de Chile.

Pablo y Alejandro Arango le cambian la cara a la contratación pública en Colombia

Magneto ha pasado de ser una plataforma de reclutamiento a convertirse en un ecosistema de soluciones para recursos humanos, mientras Marble Hunter, liderado por Alejandro Arango, ha evolucionado hacia una firma especializada en la búsqueda de presidentes, CEO, vicepresidentes, miembros de juntas directivas y altos ejecutivos.

Pablo Arango se ha centrado en la expansión internacional, la integración tecnológica y el desarrollo de nuevos productos para empresas. También participa en la articulación entre Magneto y Marble, lo que permite combinar inteligencia artificial con procesos de headhunting de alto nivel.

En 2024, Magneto recibió inversión del fondo ALIVE Ventures por USD 7 millones para acelerar su expansión regional, consolidando operaciones en varios países latinoamericanos. Marble ha realizado más de 1.500 colocaciones ejecutivas, más de 3.000 evaluaciones de potencial y planes de sucesión, y desarrolla procesos de selección en más de 12 países, cifras que explican por qué fue escogida para apoyar la identificación de altos funcionarios del nuevo Gobierno.

De la Espriella está empeñado en su Banco Nacional de Talentos Patria Milagro para crear una base de datos permanente de hojas de vida de ciudadanos interesados en trabajar con el Estado. Este funcionará durante los próximos cuatro años como un depósito digital dinámico que permitirá clasificar candidatos según su formación, experiencia, competencias y habilidades, para ser consultados cuando surjan vacantes o necesidades de personal en las diferentes entidades del gobierno.

El Tigre quiere reducir la influencia de las recomendaciones políticas, las “palancas”, las cuotas partidistas, los compromisos políticos y la “cercanía personal” con el presidente electo y su círculo al momento de conformar los equipos de trabajo. También podrán inscribirse colombianos residentes en el exterior.

Forme parte de la manada de los mejores, una novedosa apuesta

En los últimos dos años, Marble Hunters ha fortalecido su equipo con el consultor Mauricio Wiesner, y el caleño Federico Wartenberg Correa se unió como socio para robustecer la práctica regional de executive search; previamente trabajó en otra firma de caza talentos, Top Management, y fue gerente de la campaña a la alcaldía de Alejandro Eder https://www.linkedin.com/in/federico-wartenberg/.

Ana María Landucci, Associate Partner para la Región Andina, también se unió para fortalecer la práctica de executive search y Gladys Helena Vega Valencia se integró en consultoría ejecutiva.

Los nombres que propongan los ministros para conformar sus equipos pasarán por el filtro de este equipo de consultores que, con metodologías de executive search, evaluarán y medirán sus aptitudes para ocupar altos cargos de dirección, aunque la última palabra la tendrá la presidencia de la república. Este es un modelo de selección respaldado por experiencias internacionales de Estados Unidos y el Reino Unido, entre otros casos.

Es un modelo que rompe con la tradición de selección de funcionarios públicos en Colombia y plantea el desafío de lograr una utilización efectiva de la inteligencia artificial en procesos de selección, lo que exigirá altos estándares de transparencia, protección de datos personales y trazabilidad de las decisiones, para evitar sesgos o discriminaciones sin seguir estrictamente los cartones, sabiendo que en la actividad pública, la vocación y el interés por propósitos mayores, así como la empatía y el relacionamiento humano son de gran peso.